Bir şirket için en büyük zorluklardan biri her zaman en iyi yeteneği bulmak ve kendilerini şirketin istediği gibi adamak olmuştur. ne olarak bilinir Sadakat o alıkoyma Yetenek yönetimi zorlu bir iştir ve şirkette düşük performans zincirine yol açmamak için minimum sayıda hata yapılmalıdır. Örneğin: yüksek ciro, düşük motivasyon, kötü çalışma ortamı, kötü şirket imajı vb.
Bu hatalara düşmemeniz için size en yaygın yetenek yönetimi hatalarından bazılarını bırakıyoruz:
Uzun işe alım süreçleri.
Yeni iş fırsatları arayan ve işe alım sürecinde olan yeteneklerin büyük çoğunluğunun en son isteyeceği şey beklemektir. Uzun işe alım süreçleri ve bununla ilgili neredeyse hiç haber olmaması, yeni yeteneklerin başka iş teklifleri aramasına neden olacaktır.
Sabırsızlık, bu tür bir süreçte yeteneklerin temel özelliklerinden biridir. Aradıkları şey anında yanıtlar ve bir an önce çalışmaya başlıyorlar.
Çalışanlarınızın ayrılmayacağı düşüncesine kapılmayın.
Takım yöneticilerinin veya üst düzey yetkililerin, yeteneklerinin asla gitmeyeceğine inanıyorlar. Çalışabilecekleri tek yerin şirketiniz olduğunu düşünmek.
Ancak gerçek farklı, çünkü çalışanlarınız işini tanımıyorsa, onlara değer vermiyorsunuz, sadakat stratejisi oluşturmuyorsunuz, en bağlı çalışan bile ayrılabilir.
Bu yüzden çalışanlarınızı unutmamalısınız. Onların sadakat stratejileri üzerinde çalışmak zorunda kalacaksınız. Şirket olarak işlerini yapabilecekleri tek yerin siz olduğunuza güvenmemenin yanı sıra.
Kötü veya iç iletişim eksikliği.
İşin garibi, birçok şirket başarılı olmak için bunu görmezden gelme eğilimindedir ve her şeyden önce iş dünyasının ve piyasanın getirdiği engellerle yüzleşmek, çalışanlarını nasıl motive edeceklerini bilmeleri gerekir. Ek olarak, onları nasıl elde tutacağını bilmek ve onlara öğretmek gerekir. şirket kültürü şirketin değerlerini ve felsefesini tam olarak anlamaları ve bunun bir parçası hissetmeye başlamaları için. Ve işte burada içsel iletişim Adlandırdığımız tüm süreçlerde temel bir nokta haline gelir.
Açıklama kurumsal mesajlar, en son şirket haberleri hakkında her zaman rapor verin, bir etkili iletişim hattı Şirketin farklı pozisyonları ve departmanları arasında iç iletişim ile ulaşılmaya çalışılan hedeflerden bazılarıdır.
Sahip bir kötü yönetim bu elemanın bir sinirli çalışma ortamı, daha az üretken ve daha yüksek devamsızlık ile. bu da bir artışa dönüşüyor işten ayrılmabu da şirket için daha yüksek maliyetlere ve daha düşük karlara yol açar.
geri bildirimi unut.
El geribesleme Verimli olması için şirket içinde çok önemli bir unsurdur. Negatif olduğunda bile çalışanların çok değer verdiği bir şeydir.
Geri bildirim olduğunda negatif, bir şey olması esastır yapıcı, hepimizin insan olduğunu ve hata yaptığımızı unutmadan. Ayrıca sorunları birlikte çözebilmeleri için çözümler de eşlik etmelidir.
Çalışanların ne düşündüğünü bilmek çok önemlidir. Sonuçta, kendilerini en iyi tanıyanlar kendileridir ve onların geri bildirimlerini bilerek, diğer ölçüm türlerinin bize sağlayamayacağı çok daha fazla ayrıntıya ulaşabileceğiz.
zayıf iş esnekliği.
Şu anda ve dahası Covid-19 pandemisinden bu yana, çok sayıda şirket bir izin vermeyi seçti. Emek esnekliği, böylece işçi kendi kriterlerine göre zamanı optimize eder. bu güven şirket tarafından ekiplerinde gösterilen, motivasyonlarını, bağlılıklarını ve sorumluluklarını önemli ölçüde artırarak daha iyi bir çalışma ortamı yaratır.
El İspanya Uluslararası Siyaset Bilimi Enstitüsü, iş ve aileyi uzlaştırmaya kararlı şirketler ve bunların iş dünyasına etkileri üzerine bir araştırma yaptı. Bu çalışmada, esnek çalışma saatlerine önem veren Repsol liderliğindeki bir listede şirketlerin iş-yaşam dengesi açısından gerçekleştirdiği önlemleri analiz etti. uzaktan çalışma ve yardım avantajlarıyla; onu daha uzun analık ve babalık izniyle AGBAR ve Vodafone ve işyerinde kreşlerle Mercadona izledi.
Zorluk eksikliği.
Tüm yetenekleri ve özellikle yeni genç yetenekleri motive eden şey, işlerinde yeni zorluklar ve zorluklar yaşıyor.
Büyümek, becerilerini geliştirmek, yeni beceriler geliştirmek, çalışanlar için şirkete karşı bir çekim etkisi yaratacak büyük motivasyon unsurlarıdır.
Mümkün olduğunda, onlara şirket içinde büyümeleri, pozisyonları tırmanmaları ve maaş koşullarını iyileştirebilmeleri için fırsatlar sunmalısınız.
