Normalde, bir şirket yetenekleri yönetirken sadakatini ve gelişimini bir kenara bırakarak yalnızca yeni yetenekleri çekmeye odaklanır.
Hiç şüphe yok ki tutma çok önemli bir faktör ve bu hedefe ulaşmak için stratejiler üzerinde çok zaman harcayan şirketler için, ancak bu elde tutma, Sadakat.
Devir hızının düşük olduğu şirketin, çalışanların motivasyonu ve bağlılığından kaynaklandığını düşünme eğilimi vardır. Bazı durumlarda mümkün olacak, ancak diğerlerinde olmayacak. Bu şirketlerin yetenekleri elinde tutması, bu durumda maaş olan iyi parasal teşviklerden kaynaklanıyor olabilir. Bu yüzden, sadakat hakkında konuşmaya değer veriyoruz, elde tutma değil. Şirketimizin bir parçası olan çalışanların, aidiyet duygusu, bağlılık, motivasyon, değerli hissetme vb. maaş dışındaki nedenlerle bizimle kalmaya karar vermeleri daha önemlidir. Bunu elde etmek için, Bir dizi sadakat stratejisi uygulamalıyız.
"Çalışanlarınıza her zaman tam olarak en iyi müşterilerinize nasıl davranılmasını istiyorsanız öyle davranın.”
Stephen R. Covey
Yetenek sadakat stratejileri.
İLETİŞİM VE EMPATİ
Ekibinizi elde tutmanın en iyi yollarından biri onların endişelerini, şüphelerini, yeni fikirlerini dinlemek... Onlarla doğal bir şekilde iletişim kurun, empati kurun ve işleriyle ilgili nasıl hissettiklerini öğrenin.
İletişim tüm ilişkilerin temelidir ve birbirimizi anlamanın tek yolu budur.
Bunun bir örneği, daha yakın ve daha kişisel bir an yaratmak için çalışanınızla daha doğrudan konuşabileceğiniz bireysel toplantılar düzenlemek olabilir. Bu şekilde, onlarla duygusal olarak bağlantı kurabilecek, ihtiyaçlarını karşılayabilecek, ilgilerini çeken şeyleri, ne kadar motive olduklarını, o anda nasıl hissettiklerini ve çok daha fazlasını öğrenebileceksiniz.
ÇALIŞMA ORTAMI
Bir şirketin çalışma ortamını, işin yürütüldüğü çevresel, sosyal ve psikolojik faktörler kümesi olarak tanımlardık. Doğrudan etkiler memnuniyet ve verimlilik Bu nedenle, herhangi bir şirkette iyileştirilmesi gereken ilk noktalardan biri olmalıdır.
Şirketinizde nasıl bir çalışma ortamı olduğunu öğrenmek için, ekibinizin tam olarak nasıl olduğunu ve onu geliştirmek için neler yapabileceğinizi tam olarak öğrenebileceğiniz bir çalışma yapmalısınız.
İyi bir çalışma şu göstergelere dayalı olacaktır:
üyelik. Çalışanların şirkete katılmasının nedenlerinden biri, değerlerine ve markasına bağlılık kazanmalarıdır.
Bir araştırmaya göre Katılım ve Küresel İşyeri , İspanyol işçilerin sadece %23'ü aidiyet ve örgütsel bağlılık duygusuna sahip oldu. Bu arada, %47'si şirketlerinin değerlerine sempati duymadıkları için işlerinden memnun değiller.
Liderazgo. Daha fazla motivasyon elde etmek, çalışma ortamını ve meslektaşlar arasındaki rekabeti geliştirmek, imaja özen göstermek ve devamsızlıkları azaltmak için önemli bir parça.
Ortaklar arasındaki ilişki. Aynı şirketteki iş arkadaşları arasındaki kişilerarası ilişkiler, kabul, güven, saygı ve empatiye dayalı, sağlıklı ve olumlu olmalıdır.
Fiziksel koşullar. İyi bir çalışma ortamının en önemli göstergelerinden bir diğeri de çevresel faktörlerdir. Ekibimizin kendilerini iş yerinde mutlu, yaratıcı ve adanmış hissetmeleri için organize ve sıcak bir iş yeri oluşturmalıyız.
PARA TEŞVİKİ
Çalışanlarımızın her birinin maaşı, görevlerine ve şirket içindeki sorumluluk düzeylerine ve performanslarına uygun olmalıdır. Daha önce de belirttiğimiz gibi, maaşın iyileştirilmesi gereken tek nokta olmamalıdır. bağlılık bir çalışan için, ancak dikkate alınmalıdır. Ayrıca emeklilik planları, yemek kuponları, kreşler gibi diğer seçeneklerle de çalışanlarınıza yardımcı olmayı tercih edebilirsiniz.
EKONOMİK OLMAYAN TEŞVİKLER
Çalışanlarınızın aldığı ekonomik değerlendirmenin ötesinde, ekonomik olmayan teşvikler de çalışanlarınızı teşvik etmek için başka bir seçenektir. Çabaları ve çalışmaları farklı şekillerde ödüllendirilebilir, bu durumda finansal değil, bu da çalışanınızın daha değerli hissetmesine ve daha fazla motivasyonla çalışmasına yardımcı olacaktır.
Normalde, bu ekonomik olmayan teşvikler boş zaman, aile uzlaşması, eğitim vb. gibi ihtiyaçları içerir.
EĞİTİM
Çalışanlarına eğitim konusunda yardımcı olan birçok şirket var. Kurslar, ustalar, özel sınıflar, çalışanların bilgi, beceri ve yeteneklerini artırdığı farklı yollar. Çalışanın yanı sıra şirketin de yararlandığı bir teşvik türüdür. Bu sayede ekibinizin ilerleme ve yeni beceriler edinme fırsatı bulabileceği bir ortam yaratacak, böylece çalışanlarınız arasında sadakat oluşturacaksınız.
Aidiyet
Kişisel ve iş ilişkilerini, ekip çalışmasını ve genel olarak çalışma ortamını iyileştirmenin en iyi yollarından biri, olumlu bir etkisi olduğu için şirkete ait olma duygusudur. Çalışan motivasyonunu, bağlılığını ve performansını artırmaya yardımcı olur. Bunun için çalışanın işini, başarılarını tanımalı, kendilerini özgürce ifade etmelerine izin vermeli ve değerli olduklarını hissettirmelisiniz. Normalde bu stratejiler, bu hedeflere ulaşmaktan sorumlu oldukları için İnsan Kaynakları departmanı tarafından yürütülür.
YENİ LİDER
Günümüz çalışanları, bizim alışık olduğumuzdan farklı türde bir lider arıyorlar. İyi bir çalışma ortamı yaratmaya yardımcı olacak yakın, erişilebilir, empatik bir kişi arıyorlar. Onlara ilham veren, daha önce de belirttiğimiz gibi, onlarla ve içinde bulundukları koşullarla empati kuran, ne düşüneceğinden korkmadan iletişim kurabilecekleri, güvenebileceklerini ve yan yana çalışabileceklerini hisseden biri.
Liderlik, yeteneklerin katlanarak korunmasına yardımcı olacak bir çalışma grubundaki temel bir unsurdur.
Zaman değişiyor ve şimdi nerede ve nasıl çalışacağını seçen yetenek. Bu nedenle şirketler endişelerini daha fazla dikkate alıyor. Yeteneği elde tutmayı bırakmanın ve onu elde tutmaya başlamanın zamanı geldi, böylece şirketinizde kalmayı seçenler onlardır, çünkü ona ve onun temsil ettiği şeye gerçekten inanırlar.
