işe giriş nedir?
Onboarding hakkında konuştuğumuzda, kuruluş süreci şirkete yeni yetenekler kazandırıyor. Bu süreçte elde etmek istediğiniz şey, çalışanın mümkün olan en iyi entegrasyonunu sağlamak, onu iş arkadaşlarına sunum, şirket veya kuruluşun değerlerinin ve felsefesinin açıklanması, yerine getirilmesi gereken görevler gibi konularla tanıştırmaktır. vb. Kısacası başarmaya çalıştığımız şey, yeni yeteneklere mümkün olduğunca yardımcı olmak, böylece yeni işlerinde mümkün olduğunca iyi performans göstermeleri, inisiyasyon deneyiminizi daha keyifli hale getirmek.
Hangisinin faydaları var?
süreçleri sırasında onboarding yeni yetenekle daha zenginleştirici bir ilişki kurmaya, onu yakınlaştırmaya ve başarısını artırmaya çalışıyoruz. şirkete bağlılık. Tarafından Aberdeen Grubu, uluslararası bir pazarlama istihbarat şirketi olan bir işe alım sistemi uygulamak, yeni yeteneklerin şirkette en az üç yıl kalma olasılığını %69 oranında artırabilir.
Buna ek olarak, bir işe alım süreci ile elde edeceğimiz diğer avantajlar şunlardır:
- Yeni yeteneklerin tutulması
- Şirkete daha fazla bağlılık
- Verimlilikte önemli artış
- Yeni yetenekler için azaltılmış adaptasyon süresi
- Artan uzun vadeli ilişkiler
- Seçim anında maliyet düşürme
İşe alım süreciyle hangi hedeflere ulaşıyoruz?
- Yeni yeteneklerin işlerinde ve çalışma ortamlarında olabildiğince rahat hissetmelerini sağlayın.
- Yeni yeteneklere şirket içindeki süreçleri ve yürütülen faaliyetleri belirtin.
- Yeni yeteneklerin şirketin veya organizasyonun değerlerini, felsefesini ve hedeflerini anlamasına yardımcı olun.
Aksine indüksiyonİşe alım süreci sayesinde yeni çalışanlar, meslektaşları ile daha kısa sürede daha iyi bir ilişki kurar. Bu sayede aidiyet duygusu artarak firmaya fayda sağlar.
Şirketler, işe alım süreçleri sayesinde şu alanlarda düşüş yaşadı:
- Adayların kısa süreli istifaları.
- Şirket ortakları arasında kötü izlenimler ve yanlış anlamalar.
- Şirketin hiç işine gelmeyen çılgın bir rekabet.
İşe alım ve göreve başlama süreçleri nasıl farklıdır?
İlk bakışta, işe alım süreçlerini indüksiyonla karıştırmak kolay olabilir, ancak birkaç fark vardır.
İndüksiyon, işe alımdan daha bilgilendirici bir süreçtir. Yeni yeteneklere yeni işlerinde sahip olacakları yükümlülükler ve haklar hakkında bilgi verin. Çalışanın şirket içinde en iyi şekilde gelişmesi için yerine getirilmesi gereken düzenlemeler ve yasal gereklilikler konusunda yardımcı olmanın yanı sıra. Yerleştirmeden farklı olarak, tümevarım daha kısa ve çok daha genel bir süreçtir.
Bunun yerine, işe alım süreçleri sırasında yeni yetenekler, işteki yeni konumları hakkında yeni beceriler ve bilgiler öğreneceklerdir. Yerleştirme, yalnızca çalışana şirketteki veya kuruluştaki ilk aşamasında yardımcı olmak, onu daha hoş ve basit bir karşılama yapmak ve ona bağlılığını artırmak amacıyla daha ilerici bir süreçtir. Yeni yeteneklerin etkili bir şekilde performans göstermelerine yardımcı olmanın ve bunu yapmak için gerekli tüm araçlara sahip olmalarını sağlamanın yanı sıra.
Onboarding süreçlerinde oyunlaştırma.
Daha iyi bir çalışma ortamı için oyunlaştırma gibi araçlara sahip daha fazla şirket görüyoruz. İnsan kaynakları departmanı içinde bu aracın en çok kullanıldığı yer, çalışanları motive etmeye yardımcı olduğu, davranışlarını geliştirdiği ve daha iyi ekip ilişkileri oluşturduğu için.
Bu sayede oyunlaştırma gibi araçlar sayesinde insan kaynakları departmanı yeni yeteneklerin şirket veya organizasyonun değerlerini ve felsefesini daha iyi anlamalarına yardımcı olacaktır.
Ayrıca, mesleki risk önleme düzenlemelerinin uygulanması gerektiği bir zamanda, yeni yetenekler onu daha basit ve daha eğlenceli bir şekilde özümseyeceği için oyunlaştırma çok yardımcı olabilir.
Kısacası, oyunlaştırma gibi araçların işe alım süreçlerine uygulanmasının faydaları şunlardır:
- Artacak motivasyon Çalışanların
- Şirket, yeni yeteneklerin gözünde çok daha modern görünecek.
- Yetenek elde tutmayı iyileştirin. Yeni çalışanlar şirkette devam etmek için çok daha fazla motive olacaklar.
- Yeni çalışanın ilk döneminin verimliliğini artırır.
- Uzun vadeli ilişkiler kurun.
Onboarding süreçlerinde oyunlaştırma örneği.
TAMAGOKİ
Oyunlaştırma stratejisi sadece belirli bir oyun değildir, çünkü seviye yükseltme, puan alma gibi oyun öğelerinin uygulandığı yöntemler ve etkinlikler vardır.
Söz konusu tamagoçi, sanal bir evcil hayvan oyunun ana unsuru olacak. Yeni çalışan misyonları ve hedefleri yerine getirdikçe evcil hayvan maksimum mutluluğa ulaşana kadar mutlu olacaktır.
Şunlar gibi görevleri tamamlamanız gerekir: farklı evrakları doldurun ve yapın, toplantılara katılın, projeleri teslim ederken dakik olun, bir grup çalışması içinde fikirlere katkıda bulunun, vb.
Yeni yetenekler için çok eğlenceli ve basit bir dinamik, çünkü şirket içindeki görevlerine çok hızlı bir şekilde katılabilecekler ve yeni işlerine başlamaları çok daha keyifli olacak.
Unutmayalım ki, bir şirkette yeni bir çalışanın ilk günleri çok önemlidir ve sonunda kalıp kalmayacağını veya işyerini değiştirmeye karar verebilirler. Şirketin kendisi için çok olumlu bir imaj yaratmanın yanı sıra.
En GumsUp, biz uzmanız sadakat platformlarında ve ticari motivasyon sistemlerinde. Oyunlaştırma stratejileri sayesinde kişisel motivasyonunuzu pekiştirecek ve grup dinamiklerini geliştireceksiniz.
