La çıkış görüşmesi, Ayrıca şöyle bilinir çıkış görüşmesi, proje yöneticileri veya yöneticileri ile projeye gidecek olan çalışan arasında yapılan bir toplantıdır. şirketten ayrılmak, ona ayrılma nedenlerini ve onu bu kararı vermeye iten gerçeklerin neler olduğunu sorduklarında.
Daha kişisel görüşmeler, anketler vb. gibi farklı türde çıkış görüşmeleri vardır.
Bu tür görüşmelerde toplanan bilgiler, şirket veya kuruluş tarafından bilmek ve belirlemek önceki seçim süreçleri ve gelecekte bunları önlemek için hatalar olup olmadığını kontrol edin.
Çıkış Mülakatları Yapmanın Avantajları.
Çıkış görüşmeleri yapmak, şirket için büyük ilgi uyandıran bilgilerin elde edilmesine yardımcı olur, ancak her iki taraf arasında uygun bir şekilde elde edilmelidir.
Bu tür bir görüşme yapmanın avantajları arasında şunlar vardır:
ÇALIŞMA ORTAMINI BİLİN
Doğrudan bir şekilde, şirket, bu tür bir görüşme sayesinde, çalışanlarının nasıl olduğunu bilebilecek. Bir çalışan ayrıldığında, çalıştığı süre boyunca tanık olduğu hatalar, meslektaşları arasındaki ilişki, ekip liderlerinin davranışları vb. hakkında şirkete yorum yapma fırsatına sahiptir.
İSTİHDAM EDİLEN STRATEJİLERİN DURUMUNU BİLİN
Elbette şirket veya kuruluş farklı stratejiler uygulamıştır. Oyunlaştırma stratejisi, entegrasyon, yetenek tutma vb. gibi farklı hedeflere ulaşmak için. Bu çıkış görüşmeleri sayesinde şirket, yürütülen bu tür yöntemler hakkında çalışanların ne düşündüğünü öğrenebilecek.
Konuyla ilgili blogumuzda yorum yaptığımız gibi işe alım süreçlerinde oyunlaştırma, çalışanların yeni yetenekleri işe alma süreçleri hakkında ne düşündüklerini bilmek çok önemlidir. Yeni yeteneğe mümkün olduğunca yardımcı olmaya çalışırlar. Yeni işinizde elinizden gelenin en iyisini yapmanın yanı sıra, inisiyasyon deneyiminizi daha keyifli hale getirmek. Her şeyden önce, şirketten ayrılan çalışanların görüşleri önemlidir, çünkü görüşleri gerçek olacaktır ve başka sebeplerden etkilenmeyecektir.
PERSONEL SEÇİM SÜRECİNİ BİLİN
Şirket, çıkış görüşmeleri yoluyla, çalışanın ayrılma nedeninin işe alımla ilgisi olup olmadığını bilmesine yardımcı olacak bilgileri toplayabilecektir.
Ayrıca, bir şirkette personel seçiminde yer alan farklı aşamaları değerlendirmek ve analiz etmek mümkündür. Bu sayede gelecekte şirket üzerinde olumsuz etki yaratabilecek arızaların önüne geçebilmek.
Çıkış mülakatı nasıl yapılmalıdır?
Genel bir kural olarak, çıkış mülakatları İnsan Kaynakları departmanı tarafından gerçekleştirilir. Şirketin küçük olması ve böyle bir departmanının olmaması durumunda çıkış görüşmeleri şirket personelinin yönetiminden sorumlu kişi tarafından yapılacaktır.
İşte bu tür bir röportaj yapmak için bazı ipuçları:
- Şirketten ayrılan bir çalışanla bu görüşmeyi yapmaya gittiğinizde, Kapıyı kapatma olası bir dönüş için. Bir veda, çalışanın şirketle kuracağı son temas ilişkisidir. Bu yüzden hem siz hem de o profesyonel olmalı ve kişisel olarak almamalısınız.
- Yapmak çekici tasarım röportaj için. Yakın zamana kadar bu tür görüşmeler daha soğuk bir şekilde, yüz yüze, telefon görüşmesi veya e-posta yoluyla yapılıyordu. Şimdi bir oluşturma olasılığı var çevrimiçi seçenek görüşmecilerin elde edebilecekleri bir daha fazla bilgi çalışanın ayrılışı ve nedenleri hakkında bilgi vererek, kendini çok daha rahat hissedebileceği için doğru ve ilgili.
- Daha önce de belirttiğimiz gibi, takım yöneticileri, yöneticiler ve patronlar arasındaki ilişki, iş dünyasının ana nedenlerinden biridir. rotasyonu kişisel. Bu yönetim hakkında soru sormak, şirketin belirli çalışma alanlarında neler olup bittiğini belirlemesine ve daha iyi hale getirmesine yardımcı olacağı için önemlidir. liderlik onları.
- Ayrılan çalışana çok iyi davranmak hayati derecede önemlidir. saygı ve eğitim. Şirketle yaptığınız çalışma ve buna katkıda bulunduğunuz her şey için teşekkür ederiz. Birisi sizden referans isterse veya sadece çalışanın ağzında iyi bir tat bırakması ve şirkette geçirdiği zamanı iyi bir şekilde hatırlaması için şirketi ne zaman tavsiye edebileceğinizi asla bilemezsiniz.
Çıkış mülakatında kaçınılması gereken hatalar.
Bir çıkış görüşmesi ile elde edilen bilgiler, şirketin belirli yönleri geliştirmesine yardımcı olabilir. Bu hatalardan herhangi birini yapmadığınız sürece:
- Her türlü eleştiriyi kabul etmeyin.
- Mülakatı yapacak kişi buna hazırlıklı olmalıdır.
- Geri bildirimi küçümseme.
- Toplantıda kullanılan tonda bir hata yapın. Görüşme hoş, olumlu ve rahat bir şekilde yapılmalıdır. Çok doğrudan bir yaklaşım kullanmak istediğimizin tam tersi bir etkiye neden olabilir.
- Rekabeti araştırmayın. Herhangi bir çıkış görüşmesi, rekabetle ilgilenmek ve nasıl çalıştığını görmek için iyi bir seçenektir. Bu şekilde şirketimizin maaş, sosyal haklar vb. konularda rekabetçi olup olmadığını bilebileceğiz.
