İnsanların ilgi alanları, zevkleri, ihtiyaçları ve hatta bizzat kendileri gibi unsurlar, varoluşun, mesleki ve kişisel gelişimin bir parçası oldukları için zaman geçtikçe değişmektedir. Bu çizgiyi takip eden VUCA teriminin, İngilizce'deki dört terime atıfta bulunarak, özellikle iş ortamına uygulanan, mevcut gerçekliği oluşturan bu yönleri oluşturduğu söylenebilir:
Uçuculuk (volatilite)
Belirsizlik (Belirsizlik)
karmaşa (Karmaşıklık)
Belirsizlik (belirsizlik)
VUCA Şartları
VOLATİLİTE: Hızları, farklı kategorilere yayılmaları vb. nedeniyle öngörülemeyen bir şekilde meydana gelen değişiklikleri ifade eder.
BELİRSİZLİK: Gelecekte ne olacağı ve şirketi nasıl etkileyebileceği. Terim, ne olacağını ve neye yol açacağını bilmemekte yatar.
karmaşıklık: Bağlamı anlamanın zorluğuna işaret eder.
BELİRSİZLİK: Belirsizliğe neden olabilecek çevreyi anlamak için netlik eksikliğini içerir.
VUCA konsepti ne zaman ortaya çıktı?
VUCA kavramının kökenine ulaşmak için, ABD Ordusu'nun o zamanların değişen durumu hakkında konuşmak için bu terimi kullandığı 90'lara geri dönmemiz gerekiyor.
Şu anda, pandemiden ve gezegenin büyük bir kısmının tüm yönleriyle yaşadığı şiddetli değişimden sonra, bu terim tekrar sıklıkla kullanılmaya başlandı.
Günümüzde VUCA kavramına hiperbağlanabilirliğe atıfta bulunarak bir H eklenebileceği söylenebilir. Bu, farklı teknolojiler sayesinde şu anda bilgiye sahip olduğumuz sürekli erişimden kaynaklanmaktadır.
Bir şirket VUCA ortamına nasıl uyum sağlar?
VUCA ortamı ve içerdiği her şey, şirketler için çok daha büyük bir zorluktur. Buna rağmen, şirketin bu ortama uyum sağlamasına yardımcı olan birkaç unsur vardır:
LİDERLİK
İyi bir lider, ekibine karşı kendi davranışlarının sorumluluğunu alır, iyi bir çalışma ortamı, mutlu bir ekip, çok daha üretken ve daha iyi sonuçlar elde edebilir. Şirkette bir grup iyi lidere sahip olmak, büyük bir üretim etkinliğini garanti edecektir. Ayrıca, değişen ortamlara rağmen şirketi başarıya götürmekten sorumludurlar. Herhangi bir VUCA ortamının üstesinden gelebilmek için önemli bir unsurdur.
YETENEK
Şirketin yeteneği, en önemli unsurlardan bir diğeridir, bu nedenle mümkün olduğunca verimli olması için doğru yönetilmesi gerekir.
Bahis Sadakat çalışanların tüm çalışma alanında ve evriminde yardımcı olacaktır. Sadakat yaratacaksınız ve taahhüt şirket olarak sizin için her zaman faydalı olacak şablonda.
Bu nedenle, çalışanları elde tutmak, öncelikli hedef İnsan Kaynakları departmanları için. Sadakat fikri ve bunun hem kısa hem de uzun vadede sağladığı faydalar değerlendirildikten sonra, şirketinizin değerlerine ve felsefesine uygun bir strateji geliştirmeye başlamalısınız.
HIZ
Hız, şirketin değişime uyum sağlaması için önemli bir faktördür. Şirketlerin veya kuruluşların önlerine çıkan her türlü engelle yüzleşme yeteneklerini belirleyebilir. Daha önce de belirttiğimiz gibi, VUCA ortamı herhangi bir zamanda ortaya çıkabilir, bu nedenle bugün var olmak için nasıl adapte olunacağını ve anında yanıt verileceğini bilmek esastır.
İYİ ÇALIŞMA ORTAMI
Bir çalışanın can sıkıntısı, umutsuzluğu ve huysuzluğu, şirketler için en büyük tehditlerden biridir. Bu, ilgi eksikliği ve işlerine karşı büyük bir motivasyon kaybı anlamına gelir. Bu, çalışanın tüm haklarını teklif etmemesine yol açar. performans.
İşyeri, çalışanın mesleki gelişiminin engellendiğini hissettiği, duyulmadığını veya değer verilmediğini hissettiği bir yer olmamalıdır. Çalışanları motive etmek ve verimliliklerini artırmak için daha eğlenceli, çalışan odaklı bir ortam oluşturulmalıdır. Bunu başarmak için, Oyun oynamak ne kadar kritik veya önemsiz olursa olsun, işyerindeki tüm sorunlara kapsamlı bir çözüm sunar.
CRM (Müşteri İlişkileri Yönetimi) VAR
CRM, Müşteri İlişkileri Yönetim (Müşteri İlişkileri Yönetimi), müşteri ilişkileri odaklı bir dizi uygulama, iş stratejisi ve teknolojiyi kapsayan bir 360 derece yönetim şeklidir. Daha önce de belirttiğimiz gibi, yeni teknolojilerin hem kişisel hem de iş yerinde günlük hayatımızın bir parçası olduğu dijital dönüşümün içindeyiz. İlişkiler de değişti ve işgücü piyasasında yeni bir kavram ortaya çıktı; müşteri deneyimi. Yani CRM tamamen buna dahil.
VUCA ortamlarında İnsan Kaynakları.
Bir VUCA ortamıyla karşılaşıldığında tüm İnsan Kaynakları departmanları gereklidir. Bu nedenle, güçlü bir iş kültürüne sahip bir şirkette çalışmaya istekli, etkin ve şirkete uygun yeni yetenekleri elde tutabilmek için yetenek yönetimi çok gereklidir.
Bu konuda çalışanlarına yardımcı olan birçok şirket var. eğitim anlamı. Kurslar, ustalar, özel sınıflar, çalışanların bilgi, beceri ve yeteneklerini artırdığı farklı yollar. Eğitimi teşvik etmek ve çalışanların niteliklerini geliştirmek, piyasada ortaya çıkan değişikliklere uyum sağlamanın anahtarıdır.
Şu anda ve dahası Covid-19 pandemisinden bu yana, çok sayıda şirket esnek çalışma saatleri ve kişisel ve iş hayatı arasında uzlaşma kolaylığı sağlamayı seçti, böylece çalışanın kendisi zamanı kendi kriterlerine göre optimize ediyor. Şirketin ekiplerine gösterdiği güven, motivasyonlarını, bağlılıklarını ve sorumluluklarını önemli ölçüde artırarak daha iyi bir çalışma ortamı yaratıyor.
